-------------------------------------  首屆管理沙龍 ------------------------------------   

        春末夏初，花紅葉茂。為更好地達成公司2023年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標，踐行復(fù)盤文化，創(chuàng)新管理思維，突破管理瓶頸，5月5-6日，龍德股份組織開展了別開生面的管理沙龍活動，公司經(jīng)理級以上管理。

       

       管理沙龍由龍德股份總裁兼副董事長肖春林主持。首先由肖總介紹本次開展管理沙龍的目的，通過全面復(fù)盤公司一季度工作，明確二季度重點工作方向，探尋公司高效發(fā)展的管理新路徑。期待大家在專題研討中充分發(fā)揮集體決策的力量，達成一致的管理共識、可執(zhí)行的改善措施及行動方案。
     
 
        沙龍在熱烈的掌聲和期待中正式拉開序幕。龍德股份首席財務(wù)官曾澤彬進行一季度公司經(jīng)營狀況匯報。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度與去年同期相比各項財務(wù)指標均有所改善，銷售額、利潤率同比上升，現(xiàn)金流管理也更為健康。

-------------------------------------  復(fù)盤及研討 ------------------------------------   

上午的復(fù)盤會結(jié)束后，下午重點進行專題研討。項目管理辦公室總監(jiān)熊烈燃組織大家分組進行 “開源”主題研討，營銷中心首席營銷官姜姍、總監(jiān)臧慶龍詳細介紹龍德公司目前合作客戶群的基本信息。5個小組研討重點從市場洞察（由外而內(nèi)，由內(nèi)而外的路徑選擇）、市場機會識別（老客戶老項目、老客戶新項目、新客戶新項目、老項目新客戶）等內(nèi)容開始，同時運用四象限管理工具，從市場的規(guī)模、增速、壁壘、優(yōu)勢等維度，由點而面、由淺而深的研究分析當(dāng)前公司掌握的客戶及未來的潛在市場客戶。大家梳理好“碗里的、鍋里的、田里的”客戶群體后，未來將對客戶進行分類管理，公司整合資源向重點客戶傾斜，以更好的服務(wù)戰(zhàn)略客戶并精準進攻潛在市場。

     “開源”達成團隊共識，堅定了未來打硬仗打勝仗的團隊信心?！肮?jié)流”是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和固本強基的重要課題，隨后由廠長高世強帶領(lǐng)大家研討“節(jié)流”專題。各小組運用頭腦風(fēng)暴方法，挖掘節(jié)流的“金點子”。公司副總裁亢漢寧、公司首席技術(shù)官鄭云峰代表小組從整個工業(yè)園區(qū)人、機、料及產(chǎn)品從研發(fā)至生產(chǎn)過程中的節(jié)流管理方法分享?！肮?jié)流”不再是簡單的做減法，必須從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)到質(zhì)量過程控制到交付全流程，點到點的全鏈條“節(jié)流”管理，每個環(huán)節(jié)均存在優(yōu)化空間，亟待全面改善。

       接著，肖總給大家分享雁陣飛行視頻，視頻中雁隊目標一致、相互扶持、奮力向前的團隊精神鼓舞了在場的每一位龍德人，學(xué)習(xí)雁隊成員彼此扶持、相互補位、無私奉獻、包容的精神。肖總隨后強調(diào)“OTOD”的團隊工作理念，即“一個團隊，一個夢想！”。肖總強調(diào)龍德工作原則為公司利益至上，每個員工都要自覺和主動維護公司利益。在企業(yè)的經(jīng)營管理上大家要轉(zhuǎn)換思維模式，統(tǒng)一思想，打造一支高凝聚力的團隊，為公司突破瓶頸助力。只有把管理基礎(chǔ)做扎實，才能行穩(wěn)致遠。讓我們一起并肩前行，再創(chuàng)輝煌的明天！

 -------------------------------------  團隊拓展 ------------------------------------

       5月6日上午管理團隊全體攀登“嶺南第一山”“中國十大道教名山之一”的羅浮山?！奥冯m遠行則將至，事雖難做則必成”。本次管理沙龍創(chuàng)新了經(jīng)營管理模式，對公司未來發(fā)展統(tǒng)一思想具有重要意義。